Centre for Value Chain Studies

Rantai Nilai (Value Chain) adalah aktivitas yang dilakukan perusahaan untuk menciptakan nilai (ivalue) bagi pelanggan. Pusat Studi Rantai Nilai (Centre for Value Chain Studies) merupakan unit kajian akademik yang berfokus pada pengembangan dan pengelolaan rantai nilai secara akademis maupun praktis. Pengelolaan rantai nilai harus dilakukan secara terintegrasi dalam konteks bisnis lokal maupun global untuk meningkatkan keunggulan bersaing (Competitive Advantage). Pusat studi ini dibentuk sebagai respons terhadap dinamika perkembangan globalisasi, digitalisasi, serta tuntutan keberlanjutan yang semakin kompleks dalam dunia industri.

 

Visi

Menjadi pusat studi rantai nilai unggulan berorientasi akademik dan praktis guna meningkatkan daya saing organisasi di tingkat nasional dan global. Pengembangan rantai nilai dilakukan dengan berbasis:

  • inovatif,
  • digitalisasi, dan
  • berkelanjutan

 

Fokus Penelitian

Fokus penelitian pusat studi meliputi:

  • penciptaan nilai (value creation),
  • supply chain management,
  • digital supply chain berbasis Artificial Intelligence (AI), Big Data, Internet of Things.
  • Green supply chain yang berkelanjutan.

 Pengembangan pusat studi dirancang dalam tiga tahap, yaitu:

  • Jangka pendek (2025-2026): penguatan kapasitas riset dan publikasi ilmiah;
  • Jangka menengah (2026-2027): kolaborasi dengan industri dan pemerintah dalam proyek riset terapan;
  • Jangka panjang (2027-2028): menjadi pusat studi rujukan nasional dan internasional dalam pengembangan strategi rantai nilai berbasis teknologi dan keberlanjutan.

Keunggulan pusat studi ini terletak pada pendekatan multidisiplin yang mencakup bidang: value creation, manajemen operasional, manajemen supply chain, manajemen pemasaran, keuangan, dan sumber daya manusia yang berbasis riset empiris dan teknologi terkini dan memiliki koneksi yang kuat dengan dunia industri.

 

Anggota Pengelola

Ketua:
Dr. Ir. Hotlan Siagian, M.Sc.
Anggota:
Prof. Dr. Sautma Ronni Basana, S.E., M.E.
Mariana Ing Malelak, S.E., M.SM., M.RECH.

 

 

Riwayat Hibah Penelitian

  1. 2025 – 2026 | Penelitian Fundamental Reguler (PFR), Dikti | Peran kompetensi manajerial dalam supply chain digitization, supply chain responsiveness, dan supply chain agility terhadap kinerja perusahaan manufaktur
  2. 2025 – 2026 | Penelitian Fundamental Reguler (PFR), Dikti | Membangun Kinerja Operasional Manufaktur dengan Peran Strategis Komitmen Manajemen dalam Supply Chain Transparency, Integration, dan Practice
  3. 2025 – 2026 | Penelitian Disertasi Doktor (PDD), Dikti | Peran competency chef terhadap restaurant performance melalui knowledge sharing, process innovation, product innovation, dan agile restaurant
  4. 2025 – 2026 | Penelitian Fundamental Reguler (PFR), Dikti | Sinergi Artificial Intelligence, Quality Internal dan External Supply Chain Integration, Supply Chain Responsiveness untuk Kinerja Operasional Unggul

 

Daftar Publikasi Unggulan 

  1. Tarigan, Z.J.H., Maer, M.N.D., Malelak, M.I., Basana, S.R., Siagian, H., & Nasir, Z.A. (2025). Implementation of an artificial intelligence project, quality internal and external supply chain integration, and responsiveness for operational performance in manufacturing. Journal of Project Management Canada, 10(2025), 689-702
  2. Basana, S.R., Malelak, M.I., Siagian, H., Tarigan, R.S., Tarigan, Z.J.H., & Nasir, Z.A. (2025). Rethinking operational decision-making: Strategic drivers from management commitment, supply chain transparency, and integration. Decision Science Letters, 14(2025), 837-848
  3. Hartati, E.S., Siagian, H., Tarigan, Z.J.H., & Jie, F. (2025). The influence of project managing capability, IT integration, supply coordination, and process innovation on improving organizational performance of educational institutions. Journal of Project Management Canada, 10(2025), 27-42
  4. Sitepu, R., Tarigan, Z.J.H., Effendi, L.V., Pranoto, H.S., & Siagian, H. (2025). The impact of management style and supply chain coordination on the implementation of lean projects to increase operational performance. Journal of Project Management Canada, 10(2025), 229-246
  5. Siagian, H., Palumian, Y., Basana, S.R., Tarigan, Z.J.H., & Doron, R.O. (2025). The human-machine interface enables collaborative decision-making and supply chain flexibility, boosting operational performance. Decision Science Letters, 14(2025), 493-506
  6. Siagian, H., Tarigan, R.S., Suprapto, W., Basana, S.R., Tarigan, Z.J.H., & Sarkam, S.F. (2026). The role of managerial capability on operational performance through supply chain digitalization and adaptability. International Journal of Data and Network Science, 10(2026), 447-460
Scroll to Top